Стратегічна сесія є цінним інструментом при вирішенні задач і прийнятті рішень, які потребують залучення співробітників з різних департаментів та різних рівнів організаційної структури компанії.
Важливою складовою результативної стратегічної сесії є фасилітатор, який знаходиться в нейтральній позиції до озвучених учасниками ідей та рішень. Фасилітатором виступає коуч або бізнес-тренер, який володіє навичками групового коучингу та послідовно веде групу по етапах стратегічної сесії – від генерування ідей до формування плану конкретних дій.

Стратегічна сесія дає менеджменту можливість генерувати ідеї та формувати рішення з використанням знань і експертизи своїх співробітників. Усі пропозиції по досягненню бажаних цілей проходять виважену різносторонню оцінку в ході сесії, що підвищує якість та релевантність ідей, які в подальшому трансформуються у план дій.
Це відбувається завдяки глибокому розумінню учасниками сесії процесів компанії, поточних викликів організації та особливостей продукту і галузі.

Стратегічна сесія дозволяє вийти на новий рівень розуміння бізнес-можливостей і варіантів їх реалізації та допомагає її учасникам стати рушійною силою змін в компанії.
В результаті залучення співробітників до розробки і прийняття рішень зростає мотивація і залученість команди на етапі впровадження змін та реалізації розроблених планів.