Залучення

• визначаємо потребу у зовнішньому кадровому резерві
• аналізуємо ролі з якими виникають складнощі на етапі рекрутингу
• формуємо портрети бажаних кандидатів
• розробляємо стратегію і план таргетування цільових кандидатів
• супроводжуємо команду на етапі реалізації плану залучення
• впроваджуємо інші рішення відповідно до запиту клієнта

Етап залучення дає змогу подбати про наявність зовнішнього кадрового резерву компанії, скоротити терміни закриття вакансій та зменшити вартість рекрутингу.

Рекрутинг

• комплексно аналізуємо поточний процес рекрутингу в компанії
• вивчаємо наявні джерела пошуку кандидатів та інструменти їх оцінки
• проводимо аналіз процесів на відповідність стандартам HR-етики
• надаємо рекомендації по вдосконаленню поточного процесу рекрутингу
• розробляємо нову або оптимізуємо наявну стратегію рекрутингу
• розробляємо внутрішні стандарти пошуку та підбору персоналу
• проводимо навчання внутрішніх спеціалістів необхідним HR-інструментам
• впроваджуємо інші рішення відповідно до запиту клієнта

Етап рекрутингу є одним із найважливіших в процесі формування команди. Адже саме на цьому етапі визначається, які люди долучаються до організації, які знання, навички та компетенції вони привносять в компанію та як впливають на ефективність команди.

Адаптація

• аналізуємо існуючий процес адаптації в компанії
• проводимо зустрічі з HR-спеціалістами та наймаючими менеджерами
• збираємо зворотний зв'язок у співробітників про систему адаптації
• розробляємо програми адаптації співробітників
• проводимо необхідні навчання для співробітників задіяних в адаптації
• супроводжуємо команду на початкових етапах реалізації
• впроваджуємо інші рішення відповідно до запиту клієнта

Етап адаптації дає змогу швидко та ефективно інтегрувати нових співробітників в роботу команди та зменшити плинність персоналу. Правильно налаштований процес адаптації також має важливе значення при переведенні внутрішніх співробітників на нові ролі в організації.

Розвиток

• вивчаємо поточну систему розвитку співробітників в компанії
• аналізуємо існуючі систему та процес оцінки персоналу
• проводимо сегментацію талантів в організації
• оцінюємо результативність програм розвитку внутрішнього кадрового резерву
• підбираємо інструментарій розвитку персоналу на різних рівнях організації
• проводимо навчання та консультуємо HR-спеціалістів та менеджмент компанії
• супроводжуємо при підготовці індивідуальних планів розвитку співробітників
• впроваджуємо інші рішення відповідно до запиту клієнта

На етапі розвитку співробітники отримують необхідні знання, набувають і вдосконалюють свої навички та компетенції для успішного виконання функціональних обов'язків. Правильно налаштовані процеси на етапі розвитку мають визначальний вплив на рівень професійності команди та ефективність виконання бізнес-задач.

Утримання

• аналізуємо поточні фактори утримання співробітників в компанії
• збираємо та аналізуємо причини звільнення співробітників
• проводимо опитування та визначаємо потенційні ризики відтоку персоналу
• аналізуємо сильні та слабкі сторони Employee Value Proposition (EVP)
• розробляємо стратегію утримання співробітників
• супроводжуємо менеджмент на етапі реалізації запланованих заходів
• впроваджуємо інші рішення відповідно до запиту клієнта

Правильно побудований етап утримання дає можливість зберегти досвідчених спеціалістів та цінну експертизу всередині організації. Кваліфіковані співробітники продовжують працювати в компанії та привносити свій вклад в розвиток бізнесу, примножуючи його цінність на ринку.

Звільнення

• оцінюємо якість та HR-етику комунікації роботодавця на етапі звільнення
• розробляємо структуру exit interview зі співробітниками
• налаштовуємо процес збору та належного опрацювання причин звільнення
• навчаємо менеджерів та HR-спеціалістів проведенню якісного exit interview
• надаємо послуги кар'єрного консультування для звільнених співробітників
• впроваджуємо інші рішення відповідно до запиту клієнта

Етап звільнення є цінним джерелом зворотного зв'язку від співробітників про вузькі місця кожного етапу кар'єрного циклу співробітника та внутрішні процеси в компанії. Правильно налагоджена комунікація зі співробітниками на цьому етапі дозволяє зберегти лояльність до компанії, підсилити бренд роботодавця та скоригувати внутрішні процеси у разі потреби.